关于打造高绩效团队，我有话说...................

群体≠团队，经过《打造高绩效团队》的培训，我们中层管理人员更加明确“团队”的定义，团队的要素，进一步提高了团队管理的素养。

黄艳—运营部经理

  如何打造高绩效团队

所谓团队， 是具有团队精神的一群人，而不是一群男人和女人组成的群体。高绩效的团队需要主动性，思考性，协作性，缺一不可。

听了今天的课程，我觉得我们还有诸多需要改进的地方。听完之后仔细思索了一番，感觉是四不像，不是教练，不是伙伴，不是顾问，不是群体，像是介于群体和顾问之间。这是后面需要清晰定位的地方。

就目前的情况来看，团队80%人员缺乏自主性，思考性，协作性。一般人遇到问题不愿意主动反馈，不乐意主动沟通，也不关切，凡事都是一副事不关己，高高挂起的样子。在今后需要特别注意培养团队人员这这方面。如果授权范围内的事情不积极主动处理做到位，用心做，那么就考虑权力一点点收回。对于善于发现问题，解决问题，提出切实可行改善建议的可委以重任，重点培养。

程丽—采购部主管

 打造高效团队精神

一个群体的成员常常没有一个共同的目标，没有凝聚力，力量就非常小，而当成为一个团队的时候大家就有一个共同的目标，共同承担责任，并共同努力，积极合作，从而产生强大的工作绩效。这就是所谓的“众人拾柴火焰高”，万众一心，没有攻不破的墙。

通过这次培训，感受颇深，团队所具备的三个条件，一是自主性，二是思考性，三是协作性。针对以上几点，从现在开始，鼓励下属积极对我的的工作及其自身的工作提出建设性意见，关心她们的生活，主动承担起责任，不断审视和反思自己工作中的不足，并改进，努力打造一支优秀的团队。

张先军—产品部主管

1） 团队不等于群体

群体是指两个或两个以上的人，为了达到共同的目标，以一定的方式联系在一起进行活动的人群.

团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

好的团队具备“自主性， 协作性，思考性”。

团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。

团队决定执行力.

学习是第一生产力， 模仿+优化改良=创新。

王晓勇—仓库部主管  

 群体不等于团队。一堆人在一起不一定是团队，有可能是群队.在一起的一群人是否成团队，要看三点。看团队里面成员的能不能做到：

成员的自主性

成员的思考性

成员的协作性

每个人都是独立的，激发成员的自主性。再给对应的权利去做事，更好的完成工作安排。

对自己工作的内容，每个人都有自己的想法。打破习惯，思考创新.不需要每个人都是发明家，全知全能，每次一点微小的改变，都是将来成功的基础。

团队的的成功不是一个人的成功，协同做战。需要每个成员的团队合作。

冯慧慧—运营部组长

在一个公司内部，要明确团队和群体的本质意义。打造高绩效的团队需要注意3个要点，分别是自主性，思考性和合作性。提倡开放性思维的管理模式，让员工自主，自发的动脑筋思考问题，进行高绩效作业。

让团队变强，就要让组员养成自动反馈问题的习惯，主动与团队成员，上级沟通问题，主动关切相关事物。让组员明确自己工作职责的范围，在不需要请示上级的情况下也能够主动，自发的进行操作，提高工作绩效。遇到一些组员做事不够自动自发，并影响到团队协作，组长要引起重视，时时提醒组员注意，让大家改掉缺点。

让团队作业高效，要学会主动动脑筋思考问题，养成独立解决问题的能力。员工从自身做起，主动发掘自己岗位内的问题，对问题提出检讨（检讨工作的缺失），自己寻找解决方法处理，改正缺点，不定期对自己的工作提出流程改善建议，提高工作效率。

张缘春—运营部组长

团队是由一群有这共同目的和信念的人组合在一起， 朝着共同的目标相互勉励共同奋斗的组织，强调的整体的协作和个体的创新。团队强调的是：自主性，思考性和协作性。方向明确，团队的所有成员都能紧紧围绕这个方向共同努力，充分发货自己的创新能力，事无巨细地把团队的事情视为自己的事，把团队视为自己的团队，成功只是时间的问题。

 尹立红—美工组长

观看了余世维的有关管理学的视频，感触颇深。现结合讲座中的部分内容谈点我个人的感想：

第一，团队≠群体

任何聚集在一起的男女都可以称之为群体，然而团队是为了实现某种目标而相互协作，具有团队精神的一群人。团队的的核心是：1，自主性，凡是要主动，不能事事被动。也就是说要有“老板的心态”，把公司的事儿当做自己的事儿。

2，思考性，每天需要反思，解决自己岗位上遇到的问题，善于发掘问题，并且解决问题。另外我们需与时俱进，不断摄取更新知识，有输入才有输出，没有输入哪来输出。3，协作性，互相补位，支援。如果没有这一点，即使前面做的再好也枉然。

第二，创新

创新是企业发展的源泉，没有创新就没有活力。那么如何创新，除了不断摄取新知识，我们还可以借鉴别人好的东西，模仿+改良=创新，这句话非常受用。抄袭并不可怕，重要的是一定要优化。像我们作图也一样，借鉴一些优质网站上的做的好的图，取其精华，加以优化。

 胡予琳—运营部组长

今天的培训内容主题是关于如何提高团队绩效。

余世维老师讲到了3点如何区分团队和群体，团队区别于群体最主要的一点就是团队精神，团队精神又体现在以下三点：

1、自主性：就是要让组员养成主动反馈和回报的习惯，理清自己的工作职责，检查他们的工作职责范围内的工作是否做到位了。另外给他们的职责也要根据不同的表现及时调整。

2、思考性：就是要让组员自己在工作中发掘问题，检讨反思，以及针对问题找到解决方案，或者提出改善建议。另外也要有创新的思维，来帮助提高工作效率或者销售业绩。

3、协作性：个人感觉作为一个团队，团队的协作性是最重要的，如果自主性和思考性再好，组员之间没有交流，不互相支持和帮助，也是一盘散沙，对于团队的帮助是非常不利的。

这几点会运用到今后的团队管理中实施，提高团队的绩效。